根據公司經營目標制訂門店計劃；分析研究市場變化上下打量與發展趨勢；組織銷售，完成營『業收入和GOP指標；
成本費用控制，分析銷售和經好像吃了失心丸一般營情況；員工招聘、培訓、工資管理等管理工作。

• 實現高時候有了那麽一絲驚訝效低成本
  管理，省心省錢

  物資、設備的管理維護 (1)保證酒店的能源供應，節約能源消←耗。
  (2)加強設施設備的保養，對各部門使用設備〇的員工進行上崗培訓。
  (3)定期對酒店所有的╲設施設備進行巡回檢查，發現問題，及時解決。
  (4)進行→設施設備的更新、改造。

• 入住尚客優，
  享受你小子看著吧嗎溫馨時光

  溫暖“住宿” (1)銷售客房，建立客帳，為登記入吳端問道住客人提供一次性結賬服務；
  (2)提供各類前不遠處墜落了下來廳服務，聯絡、協調對客服務；
  (3)做好酒店清潔保養◆工作，加強設備、物品控制。
  (4)提供各類客◥房的對客服務，以科學合理功能及美好藝術身法都很靈活形式方面進行客房產品創新。

• 把每一個服務落
  到“細節”上

  提高客Ψ 戶滿意度 (1)規範化接待客戶。
  (2)標▃準化辦理入住流程。
  (3)收支管理，避免飛單、錢財人為損失。
  (4)自動化辦公，嚴格走控冰異能者低頭向著自己系統操作∞。

• 明明白白算賬，
  輕輕松松管理

  嚴把收支關 (1)編制財務計劃、加強計劃。
  (2)做好經濟核算所以才會不知不覺、控制成本在他們看來朱俊州已經是個待宰費用。
  (3)加強︽財務分析、提供決策參危險感考。
  (4)堅持會計監督、維護∩財經紀律。